Un saludo
Soledad Flaubert

Enhorabuena Rosa por el artículo y a los lectores por sus comentarios.

Es un tema que duele mucho y creo que puede llevar al acosado, como dicen Morgana y Teresa, al borde la muerte.

A veces se presenta como una actitud hostil de uno hacia otro, pero a veces puede ir evolucionando hasta llegar a un acoso institucional con el consentimiento de varias personas. Entonces es cuando ya se tiene todo perdido.

Félix, el acoso puede ser por culpa del modelo jerárquico existente en las organizaciones, pero creo que la solución no pasa únicamente por cambiar ese modelo, sino por cambiar la forma en que se aplican las leyes.

Y lo dejo porque me duele. Tengo 5 sentencias. La incapacidad permanente absoluta. 42% de grado de disminución. Un divorcio. Un intento de suicidio y ya no creo en lo que llaman “JUSTICIA”, solo existe, el poder y la política, no la verdad.
Un abrazo.

Una gran lacra de la AGE (ignoro si también en las otras administraciones, aun que me temo que sí) es precisamente el sometimiento a ultranza al modelo jerárquico, al estilo militar, donde las decisiones del inmediato superior no son discutibles, so pena de “atenerse a las consecuencias”.

Esta lacra produce ineficiencia, desmotivación, lentitud, y también mala imagen y mala fama de cara al exterior.

Para mi la solución de modificar las leyes no sirve. Sabemos demasiado bien que el que hizo la ley hizo la trampa. La ley debería hacerse como consecuencia de una regularización de un comportamiento social determinado y no al revés. Como ejemplo me gusta citar el modo en que se definen los RFC (las normas de internet): Primero se demuestra que funcionan, incluidas las demostraciones prácticas, y luego se elabora la norma. El mismo nombre (Request For Comments) ya denota un enfoque muy diferente del estilo legislativo al uso.

Como veis soy muy crítico con las leyes que se hacen para modificar la sociedad. No solo no funcionan sino que permiten injusticias en su aplicación.

En este caso, el acoso laboral, que para mí viene derivado del modelo jerárquico estricto, lo que hay que modificar son los comportamientos y la cultura de la organización.

El día que se premien los resultados, el trabajo por objetivos, el reconocimiento, en el interior de la organización, y si llega el caso públicamente, del esfuerzo de cada uno, quizás se empezará mejor a pensar en términos de planificación, objetivos, recompensas, trabajo en equipo.

El modelo jerárquico se desmoronará poco a poco.

Por cierto, Morgana, respecto a la movilidad como recurso para la huida, me gusta más pensar en términos de promoción: no me muevo porque huyo de un sitio en el que estoy mal, me muevo porque voy a un sitio donde voy a estar mejor.

Situación opuesta: mi jefe actual tiene una demanda penal por acoso sexual. He estado presente en el momento del supuesto comportamiento delictivo y no puede ser más injusta e infamante la acusación.

No hay recetas para ello. Las leyes actuales no están mal, aunque puedan mejorarse. Pero una ley no corregirá los comportamientos de la gente que no quiere cumplir con los deberes mínimos de educación.

¿Qué hacemos? No tengo la solución (ya me gustaría), pero apunto a las siguientes: educación y cultura.

Durante el gobierno del PP el grupo socialista presentó en el congreso una propuesta de ley contra el acoso moral en el trabajo que, por supuesto, fue rechazada. Ahora que el Psoe está en condiciones de lograr la aprobación de dicha ley, no hay noticias de que tengan intención de resucitarla. Lamentable. Decepcionante.

El acoso moral, lleva a depresiones, y la depresión, nos olvidamos muchas veces, es una enfermedad que puede ser llevar a la muerte, por suicidio, cuando no a la destrucción de la vida emocional, familiar, social y laboral del que la padece.

Trabajé hace años en una unidad de la AGE donde el jefe era un completo delincuente (y lo digo claramente, hablo de délitos penales, castigados con carcel) que sometió a todo tipo de situaciones vejatorias a sus “subordinados” que no le caian bien (por ejemplo por motivos políticos, era un ferviente defensor de un golpe de estado militar en España)
La unidad se componía de unas 30 personas: he visto llorar por los pasillos a cinco de estas personas. He visto como anulaba, despreciaba y maltrataba de palabra a varios administrativos. Una de las funcionarias, que llevaba más de 20 años en el puesto, que había dado pruebas más que sobradas de su dedicación, fue forzada, muy a su pesar a jubilarse anticipadamente.
Yo también fui objeto de su saña… y todavía no puedo creer que pudiera escapar de aquello y de la horrorosa depresión en la que caí. Las heridas ya están curadas, pero todavía conservo las cicatrices.
Hablé con la Inspección del Ministerio pero sabes? ¡El principio de autoridad no podía ser cuestionado! Haber cesado a aquella cosa de su puesto de ilustrisimo hubiera significado dar demasiada validez a la voz de los inferiores…
Cuando salí de aquello, años después, ya recuperada me encontré con una de las victimas a la que tuve que abrazar, porque se echó a llorar. Hablé de nuevo con la inspección. Les dije que me parecía mucho más importante que analizaran estas situaciones, de las que ellos eran plenamente conscientes, que que se dedicarán a sus estudios sobre comunicación interna y demás, inútiles por otra parte y más en ambientes como el que contaba, como los que hacían. Con mucho colorido y gráficos y tal. Eso si. Acabamos casi a gritos.
Caso a caso, cada victima era descalificada: esa es una desequilibrada, ese es un pirado, el otro es que tiene problemas familiares. En ello tenían razón: pero el desequilibrio, la depresión, la locura y los problemas a los que ellos achacaban sus quejas habían sido producido por la situación de acoso moral en la que vivían.

Votáré a cualquier partido que prometa atajar de raiz el acoso moral en el trabajo, dentro y fuera de la Administración.
Se trata de un problema gravisimo de salud laboral, que crea dramas impensables, que destruye y que puede llevar a la muerte.
En España parece no interesar.