EL primer jefe es un pasota. Alguien que acepta la existencia de floreros es otro incapaz de reconvertir a su gente en trabajadores útiles.

No hace falta tomarse copas con su gente, aunque hay que poderselas tomar. Lo que hace falta es que sepa ganarse el respeto (el de verdad, no el de los puñetazos). Eso no es sencillo, claro que no. Pero por eso se paga.

Por un lado está el jefe que es amable con todos, comprensivo, benévolo, que tapa cualquier desliz de los subordinados, que se toma una cerveza con ellos y que se pone a su altura: en definitiva, un compañero más que quiere ser amigo de todos. Sin embargo, este ideal de jefes tiene una pega: dejan a sus funcionarios a su libre albedrío para no caerles mal. No tienen “agallas” para mandar, tal vez por miedo a cargarse el buen ambiente que ellos mismos han creado, quizás a costa de una pésima organización. Y precisamente a estos jefes no les importa tener en su Unidad funcionarios florero porque piensan que, ya que tienen que trabajar, es mejor hacerlo en un ambiente distendido, aunque la Unidad se vaya a pique desde el punto de vista organizativo.

Por otro lado está el jefe malo, es decir, el que tiene mal carácter, el que hecha un rapapolvo de vez en cuando, el que no se codea con los funcionarios base, el que solo desayuna con personas que son jefes como él y que se atrinchera en su despacho del que solo sale para dar órdenes: esto es, un vinagre de jefe. Pero este tipo sí tiene “agallas” para quejarse a quien corresponda de que no quiere funcionarios florero en su Departamente o Unidad y que exige a cada cual según le corresponda y que reconoce, cuando es necesario, el trabajo bien hecho.

¿Con cual nos quedamos?

Siempre digo lo mismo: ¡A mi me pones de jefe 10 Einsteins (ya sean Mileva o Alfred) y en cinco años te saco la fusión nuclear! Asi cualquiera.

Lo complicado es obtener resultados del personal con el que te encuentras, muchas veces desmotivado, mal formado y harto de injusticias y de agravios comparativos. Pero esa es la autentica labor de un jefe, no firmar moscosos. Un buen jefe es el que saca lo mejor de los que trabajan para él y además los defiende siempre y les da visibilidad y protagonismo. Un mal jefe es el que convierte en floreros a sus funcionarios, se queja de ellos constantemente y los desmotiva una y otra vez.
Pero jefes buenos hay pocos.

Hay que dejar a un lado prejuicios absurdos (políticos, ideológicos, sociales..) e intentar desarrollar el potencial que cada empleado lleva dentro.

Algunas Administraciones aún conservan estructuras jerárquicas muy poco dinámicas e inamovibles, con lo cual las escalas más bajas (funcionarios base) tienen muy pocas posibilidades de plantear alguna iniciativa que pueda mejorar los procesos, debido a los prejuicios que todavía arrastran algunos políticos y directivos.

Cuando se tiene ilusión por trabajar bien y lo que se recibe es la indiferencia y la marginación, es muy fácil convertirse en “florero”.

Gracias por vuestros comentarios.

Es una lástima. ¿Cómo remediarlo?. A veces la única salida posible es moverse a otro sitio. Pero para ello tiene que haber huecos…

Con lejanas relaciones con vuestro planteamiento, recomiendo este delicioso post de Lula: http://seccionfemenina.blogspot.com/2006/05/la-mujer-florero.html