Es precisamente la denominación adecuada para las personas (funcionarios) que no se conforman con el puro y duro papeleo administrativo que, aunque necesario, hace de nuestro trabajo algo aburrido y monótono.

Es verdad que las jerarquías administrativas actuales consiguen encasillar a los funcionarios en puestos que pueden venirles grandes o, por el contrario, pequeños. Quiero decir que en la Administración existen personas para todo: por un lado aquellos funcionarios a los que nos pica “el gusanillo” de la innovación y de la preocupación por conseguir una Administración más moderna y aquellos otros que no quieren complicarse la vida y están bien con su papeleo diario; entonces me pregunto ¿qué problema hay con darle a cada trabajador lo que realmente quiere?

En muchas administraciones la organización del personal es pésima y no permite que cada funcionario desarrolle su potencial. Pero este problema no es debido únicamente a la existencia de una jerarquía administrativa estática, sino que muchos políticos (o gestores) priman el amiguismo y el clientelismo a una objetiva provisión de puestos. Y lo sé porque lo he sufrido “en mis propias carnes”.

Ahora que estamos en campaña electoral me pregunto por qué ningún candidato apuesta por realizar un control riguroso que evite la corrupción política y administrativa en el acceso a la función pública que aunque la mayoría de las veces es indemostrable, todos sabemos que existe.

O bien acabas arrinconado por ser incomodo o representar un peligro para alguno de los celosos jefecillos para los que trabajas.

En ambos casos el resultado es el mismo: gente valiosa desaprovechada y cabreada.

Y como muy bien dice Morgana la única salida para un alma inquieta es la movilidad. Pero de un tiempo a esta parte esa movilidad es muy escasa, porque no hay huecos.

La verdad es que no tengo la solución definitiva a este problema, aunque como bien dices, Rosa, la legislación aplicable no es la solución.

En mi opinión es necesaria una profunda reforma, tanto de la estructura, como de los objetivos de la Administración, y una profesionalización y despolitización, a todos los niveles.

De momento me gustaría que se simplificase mucho toda la enorme e inútil estructura de niveles, dejando en tres o como mucho cuatro niveles jerárquicos, cosa que con el apoyo de la tecnología puede aumentar mucho la eficacia de los funcionarios.

Y otro punto que también Rosa menciona, la enorme inflacción legislativa: el exceso de normas produce ineficacia por la dificultad de su aplicación y además requiere una enorme cantidad de personas dedicadas a su elaboración y cumplimiento. Cada nueva legislatura nos trae un saco de leyes nuevas. Sólo en ésta, 167 nuevas leyes.

¿Alguien se anima a leerselas todas?

Y esta vez ha sido, simplemente humillante, pero no grave.

Ya he echado tres curriculums. Que la suerte me acompañe…

Y a todos…

Y créeme, Morgana, yo te entiendo perfectamente. Es muy duro ver cómo los “amiguetes de” ocupan los puestos de responsabilidad incluso en procesos selectivos aparentemente limpios (lo digo por experiencia).

Y lo peor es que ni siquiera la justicia puede hacer nada, tal y como están las leyes. Aún luchando durante varios meses me he dado cuenta de que las barbaridades que se comenten son indemostrables, y en nombre de la sacrosanta potestad de autoorganización de las Administraciones, algunos cargos electos comenten verdaderas barbaridades en materia de personal.

Algunos funcionarios no ocupamos los puestos que, en justicia, nos merecemos. Y duele mucho convivir día a día con aquéllos que tú crees que te han robado tu promoción profesional y que, además, son los que menos producen o, como bien dices, los que menos trabajan. Muy duro.

Y de aquí nace el funcionario desmotivado.

Es verdad que a la jerarquía no le preocupa la apatía del funcionario sino que, además, la fomenta. Respecto a esto, transcribo un comentario de Montaña Merchán en el post de este blog titulado “El síndrome del Trepa”:

“Reconozcamoslo: los funcionarios que quieren trabajar son un incordio y siempre traen problemas. El primer consejo que me dieron al entrar en la Administración fue “cuando en la administración haces algo bien las medallas se las llevan los superiores y no te lo agradecen, cuando haces algo más la responsabilidad es tuya y no te lo agradecen, .. ergo … lo mejor es no hacer nada”.

Si la hubiera, podríamos movernos hasta encontrar “nuestro hueco”, o al menos un puesto de trabajo lo más cercano a nuestras capacidades e intereses.

Los nombramientos a dedo, las prácticas de las comisiones de servicios, el que sólo nos podamos mover por “amigos” nos coloca, demasiadas veces, en posiciones de lo más indeseables, donde nos amargamos, vemos lo negativo de nuestros compañeros, nos descapitalizamos intelectual y profesionalmente a pasos agigantados y nos volvemos improductivos. A la jerarquia no le preocupa.
Es terrible.

La semana pasada me hicieron una guarrada en el trabajo de esas, de dar un puesto a alguien a dedo, con mucha menos experiencia que yo, menos edad,y que trabaja mucho menos.

Es cierto lo que dices, por desgracia.

A veces ocurre que cuando a algún funcionario se nos ocurre alguna idea para mejorar ciertos trámites administrativos, nos encontramos de bruces con la apatía de políticos y directivos, bien porque no les interesa el cambio o bien porque el funcionario que ha intentando tomar la iniciativa no es “persona de su confianza”.

Por eso, resulta admirable los planteamientos de Koldo Saratxaga: “”Se trata de creer en las personas y sacar lo mejor de ellas”.

Y la escala jerárquica administrativa (estancada en muchos aspectos) que existe hoy día en la Administración no permite desarrollar las capacidades de todos los funcionarios.